.....
All aBout Our Company  
  Home
  แนะนำบริษัท
  หลักสูตรฝึกอบรมภายใน Inhouse Training 2013 New!
  โปรแกรมการฝึกอบรมแบบ Public Training 2013 new!
  การพัฒนาทีมงานด้วย Walk Rally Program
  Download Inhouse Training Document
  TopHit InHourse Course 2013
  => การคิดเชิงระบบ
  => ภาวะผู้นำและทักษะหัวหน้างาน
  => กิจกรรม walk Rally&การสร้างทีมงาน
  => QCC&7QCTOOLS
  => การสอนงานแบบ OJT สำหรับหัวหน้างาน
  => วิทยากรภายในและการนำเสนอ
  => การพัฒนาการสื่อสารภายในองค์กร
  => การลดต้นทุนการผลิตด้วยเทคนิค IE
  => EQความฉลาดทางอารมณ์ในการทำงาน
  ข่าวสารประชาสัมพันธ์
  News Letter
  Guru Standard
  Our Clients
  Contact
การสอนงานแบบ OJT สำหรับหัวหน้างาน

หลักสูตรการฝึกอบรม
หลักสูตร แนวทางการสอนงานแบบ OJT

หลักการและเหตุผล

               การสอนงาน หรือ ที่เรียกกันว่า Job Instruction เป็นกระบวนการหนึ่งที่ใช้เป็นเครื่องมือในการพัฒนาทักษะของพนักงานใหม่ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้ได้คุณภาพและประสิทธิภาพตามที่องค์กรต้องการซึ่งผู้ที่จะทำการฝึกสอนนั้นจำเป็นต้องมีทักษะในด้านต่าง ๆ ทั้งในด้านความสามารถในการวิเคราะห์ และการวางแผนการสอนอย่างเป็นระบบ พร้อมทั้งจำเป็นต้องมีความสามารถและความเชี่ยวชาญในทักษะนั้นๆ อย่างถูกต้องเพราะหากผู้ฝึกสอนงานยังขาดประสบการณ์หรือความเชี่ยวชาญต่างๆ ที่จำเป็นแล้วปัญหาที่จะตามมาหลังจากการฝึกสอนที่ผิดพลาดนั้นนอกจากจะก่อให้เกิดผลเสียต่อระบบการผลิตแล้วยังอาจจะส่งผลต่อทัศนคติของผู้ถูกสอนทั้งในด้านความเชื่อมั่นและในด้านการขอคำแนะนำเพิ่มเติมได้
              ซึ่งโดยปกติพนักงานในระดับ หัวหน้างานที่ทำหน้าที่ในการสอนงาน จึงจำเป็นต้องมีทักษะต่าง ๆ ดังกล่าวพร้อมทั้งสามารถสร้างบทบาทในการสอนงานของตนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดความเข้าใจ และ เกิดความผิดพลาดน้อย   ที่สุด   ดังนั้นความรู้และทักษะในการสอนงานจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่หัวหน้างานต้องมี รวมไปถึงการกำหนดและจัดทำแผนฝึกอบรมให้กับลูกน้องเพื่อให้เกิดการพัฒนาบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อนำไปสู่แนวทางการพัฒนาและการสร้างคนได้อย่างมีประสิทธิผลอย่างสมบูรณ์                        
 
 
วัตถุประสงค์
1.       ได้รับความรู้และแนวทางในการสอนงานที่ถูกต้องครบถ้วน
2.       เรียนรู้ทักษะต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้ฝึกสอนงานและเทคนิคที่ใช้ในการพัฒนาทักษะในการสอนงาน
3.       สามารถวิเคราะห์ และจัดทำขั้นตอนในการแยกส่วนประกอบของกระบวนการทำงานได้
4.    เพิ่มประสิทธิภาพในเทคนิคในการสอนงานของตน พร้อมนำตัวอย่างในการสอนงานไปปรับใช้ในกรณีต่าง
 
ระยะเวลาโครงการ  1 วัน   ( 6 ชั่วโมง ) /รุ่น         
คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม       หัวหน้าสายงานและพนักงานในระดับ Leader

 

เวลา

หัวข้อการอบรม

9.00-17.00

 

 

 

 

 

 

 

 

หัวหน้างานกับบทบาทการเป็นผู้ฝึกสอนงานที่ดี
แนวทางการสร้างทัศนคติที่ดีในระหว่างการสอนงาน
การจำแนกลักษณะของงานหรือกิจกรรมประเภทต่างๆ ที่สามารถฝึกสอนได้
การเตรียมความพร้อมในด้านคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับผู้สอนงาน
·       ความรู้ในงาน , ความรู้ในอำนาจหน้าที่
·       การวิเคราะห์ผู้เรียนก่อนการดำเนินการ
·       แนวทางการพัฒนา ทักษะการสอน , ทักษะการนำ , ทักษะการปรับปรุง
เทคนิคและขั้นตอนที่จำเป็นในการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ
·       การเตรียมการสอน และการซอยงาน + (กิจกรรมฝึกปฏิบัติประกอบ)
·       เทคนิคการวิเคราะห์ความยาก/ง่ายของเนื้องานกับการจัดลำดับขั้นตอนของกระบวนการสอน
·       ตารางการจัดการสอนงานประเภทต่าง ๆ ที่นิยมใช้ในโรงงานอุตสาหกรรม
·       แนวทางการสอนงานแบบประกอบการสาธิต 
·       รูปแบบของการสอนงานแบบให้ผู้เรียนได้ทดลองปฏิบัติ
·       การติดตามผลการสอนงานและการปรับปรุงกระบวนการสอน
·       การฝึกการสอนงานภาคปฏิบัติตามกรณีศึกษา
ปัญหาที่มักพบในระหว่างการสอนงานและรูปแบบการแก้ไขปัญหา
กิจกรรมประกอบการสัมมนาและการซักถามปัญหาจากวิทยากร
 


สนใจหลักสูตรนี้
 
Click Click

ติดต่อฝ่ายฝึกอบรมเพื่อ ขอรับรายละเอียดและใบเสนอราคา

ลิขสิทธิ์ และติดต่อเรา  
  บริษัท สมาร์ทเทรน ควอลิตี้ ดิวิลอปเมนท์ จำกัด
16/25 ถนน มหิดล ตำบลท่าศาลา
อำเภอเมือง จังหวัดเชียงใหม่ 50000
โทรศัทพ์ 053-260762, 053-308202
Email: smart_train2004@yahoo.com
 
This website was created for free with Own-Free-Website.com. Would you also like to have your own website?
Sign up for free